鰺ヶ沢スケール - 2007年12月20日

この二日間を経て、判定した側、された側。傍聴した人、視察した人。それぞれいろいろな人が多少なりとも新たな知見や視点を得られたのではないでしょうか。

多くの場合、いままでなんとなく漠然としたイメージだった課題や問題が浮き彫りになったと思います。そして、説明する過程、判定する過程でそれらについて考える機会を得られたと思います。

この課題や問題を向き合った時間というのがなによりも大事だったのではないかと思います。実際のところ、下された判定そのものはオマケのようなものです。つまり外部ヒアリングというのは、ゴールではなく次のステップへのスタートなのです。

結果云々に拘泥してはいけないのです。そこにこだわると途中経過という本当の宝物を見落とすと思うのです。

そして、また、もしもこの議論を尽くす良い機会に、尽くせぬ議論があったとしたら、まあ、それはもったいないことだとは思います。

ま、そんなこんなで個人的にもいろいろ考えさせられました。

ひとつは「民営化」という名の幻想。
行政改革などの文脈でよくでてくる万能薬的な言葉ですが、しかし、これは民間にそのような受け皿となる団体や人材がいて、はじめて成立します。そもそも人口の絶対数が少ない地方や過疎の地では、この前提条件が満たせないという事実に愕然とするものがあります。

いまひとつは「鰺ヶ沢スケール」。鰺ヶ沢的尺度というかモノサシという意味ですが。
鰺ヶ沢町でのさまざまな施設や事業はどれをとっても、意味があるものばかりです。問題はそのサイズです。おおよそのものがオーバースペックなのです。
その筋のギョーカイ式に言うなら、ダウンサイジングということになるかと思います。アウトソーシングも選択肢になりますが、アウトソース先があるのかってぇのは、前段にもどる無限ループですが…。

とか。
いろいろなことを考えたり考えさせられたりな二日間ですが、おわってしまうと、妙にさびしい宴の後的感覚があるのが、なんか謎。